一文带你深入认知理解阿里的政委体系

网上有关“一文带你深入认知理解阿里的政委体系”话题很是火热，小编也是针对一文带你深入认知理解阿里的政委体系寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、为什么阿里的政委（HRBP）在组织影响力这么大

初遇阿里的政委， 最大的震撼会来自于他们对于业务的了解。 政委往往在业务会议中，提出非常专业的、非常尖锐的问题，前提是他们对业务的深入了解。

在阿里特色的政委体系中，政委需要站在业务团队里面， 关注业务、关注人，同时还需要支持招聘、培训、绩效以及各种流程性、事务性的工作。

有个非常有阿里特色的词叫 “混在一起” ，这些HR整天整月整年地和业务混在一起，自然会和传统HR有些不同。

在阿里呆过的HR像业务人员一样来运营自己的HR工作，围绕业务现状、围绕战略方向来落地各种人才策略和组织策略。

无论是做招聘、做绩效、做人才盘点，从来不会因为理论上要怎样、专家建议怎样而影响自己的判断， 而是从业务、团队和手里的资源出发，设计适合自身的方式。

正是这些贴近业务、灵活主动的政委扎根在业务一线，才保证了阿里的HR能够紧贴业务提供有效的组织保障，最终构建了阿里HR在业务、组织上的影响力和话语权。

2、阿里的HR是如何做到 懂业务

早期的政委大部分是业务出身，业务做什么政委都很懂，这个时候对政委来说懂业务不是什么压力。后面集团业务不断扩展，政委要开始接手自己不了解的新业务、新团队，这时才出现“懂业务”的需求。

当时也没有什么套路，大家用的都是一些“笨方法”，但是很有效：

业务的周会月会必须参加 ，会议下来大量访谈，了解团队成员在做业务的过程中遇到的困难、挑战是什么，需要怎样的支持帮助， 同时也要了解他们个人生活中遇到的问题， 对团队的状态做到心里有数。

2010年之后集团组织发展（OD）团队引入了 六个盒子诊断工具 ，从阿里云开始逐步推广到全集团，用上工具之后政委的工作有了很大的改变，从那之后大多数政委在接手团队之后都 “不管业务和组织架构怎么变,六个盒子跑一遍。”

业务 怎么样？ 评估一下盒子一二三 （目标、组织、流程） ；

团队 怎么样？ 评估一下盒子四五六 （激励、帮助、管理） 。

通过这种简单、系统的工具，HR和管理者之间构建了一个相对统一的管理语言，业务发展不顺、状态低迷的时候，政委可以比原来更快速、更有节奏地了解业务、组织，开展工作。

3、懂业务还不够，帮业务才可以

之所以阿里的HR有地位，不只是“懂业务”， 更多是他们也在通过各种方式在支持和影响业务。

为什么政委体系能够在业务线上扎根，早期的政委功不可没， 他们从业务骨干转型HR，在业务leader旁边一手抓团队，一手抓绩效，有些甚至冲在前面跟业务。 正是前期的这些努力，这些业务的改善提升，才让政委体系得以立足、扎根。

现在的政委不用像前辈们那样冲在前面，但是业务遇到困难挑战的时候，政委会用到各种阿里HR工具紧贴着伙伴们给到支持。

1. 阿里HR的工具

（1）业务共创+通混晒 —— 让一群人变成一个团队

一群人坐在一片工位上，未必就是一个团队， 真正让他们可以产生化学反应的前提，是共同的目标，共同的愿景 。 在互联网这种复杂多变的场景中，如何让大家能够做到 “一张图、一颗心、一场仗”? ，大多数政委都会选择业务共创+通混晒的方式。

共创 ，在阿里是有特定含义的词，当初支付宝建立初期，来自互联网和来自银行体系的两批人一直难以合作。互联网出身的喜欢大干快上、金融出身的要关注政策风险，都觉得对方没道理。

这时支付宝的政委求助OD团队，引入了共创会， 让两类完全不同的人可以在一个场景中打开、沟通、探索共同的目标， 也正是这次会议为之后的快速发展奠定了愿景共识上的基础。

而 通混晒 是一个土生的工具，在阿里这种生态型的组织中， 不仅需要业务线单兵突进，更需要背后的火力支援和战术配合。

如何让这种协作自然地发生？ 阿里的HR选择构建一个场景， 让大家自己讲出来目标、行动、需要的支持，并且在政委的引导下相互打通、相互配合， 第一次做就发现效果远超预期，随后就成了常态化的战略落地工具。

（2）人才盘点+三板斧? —— 让团队“活”起来

每年五六月的时候，政委就要和业务主管一起开展人才盘点，马云经常提到 “手里有牌、心里不慌” ，阿里每年在战略会之前必须把人才盘点清楚，确保人才梯队和业务发展是能够匹配起来的。

同样做盘点表、同样做九宫格，阿里的人才盘点最大的特色就是 基于业务战略分析人才情况，同时要根据业务战略来review当下的人才策略（选用育留）。

针对管理者，阿里特别开发了 腿部、腰部、头部三板斧领导力发展项目 ，让管理者可以在真实问题、高压场景下反复操练自己的管理行为，不只是把理论变成行动，更要变成本能。

在这个过程中，政委更是全程陪伴，既要前期搭好场子，还要在过程中关注每个个体的变化，及时给予辅导；还要能够在结束后持续跟进。?

我们经常开玩笑的说： “做一次三板斧，这些管理者三天不能睡，政委是一个月都睡不好“。

2. ?阿里HR的体系

阿里之所以能有这么多优秀的政委，优秀的业务伙伴，离不开体系的支撑。

从时间线上看，阿里的HR体系不是顶层设计出来的， 本质上是每年业务上有什么重点，HR体系就跟上去解决。

初期的绩效、文化体系，中期政委体系，后期打造了三板斧和集团OD体系，其实都是围绕当时的业务痛点在做，并不断沉淀和完善。

今天， 这个体系已经能应对业务的快速变化和不确定性，能够提升团队、个人、领导者的能力，能够为阿里活102年提供体系化的保证。

所以阿里所谓的强势HR，是一批又一批冲在业务一线，为集团HR打出的一片天地的政委 ，同时也因为集团HR不断打造体系和工具，才能让政委不断提升，发挥出更大的能量。

可以说，如果没有集团HR提供的这些体系和工具的支持，阿里的政委是无法发挥这么大能量的，阿里的业务更不会一次次地实现突破。

带你了解西周

一、西周概览

中国第三个王朝、重要发现《周易》和《诗经》、用朝分为西周和东周。

箸名事件：

牧野之战：时间公元前1046年-公元前771年。

周公摄政：时长275年，历史都城陕西和河南。

成康之治：更送王位2位，创立人姬发（周武王）。

著名人物：周文王、周武王、姜子牙、周公。

二、西周事件

1、周族起源

周族祖先叫做弃，因擅长农业，所以也叫做后稷（稷是一种粮食），历任尧舜时期的农官，夏朝时期在陕西旬邑地区获得一块封地。后世在古公宣父的带领下，部落迁移到周原（今陕西岐山、扶风一带)，周族不断壮大，是商朝西部重要方国之一。

2、商周矛盾

古公宣父去世后，他的儿子季历成为周族首领，此时商朝传位到文丁，文丁因猜忌周族势力，设计杀害了季历，由此商朝和周族之间结下矛盾。季历去世后，他的儿子姬昌继位，即是后世著名的周文王，他韬光养晦、广招贤才，开始为克商做准备。

3、迁都镐京

在典故“菱太公钓鱼“之后，周文王得到姜子牙辅助，在他策划下周族一点点向外拓展，在周文王去世之后，他的儿子姐发，即周武王继位，把都城迁到离商朝更近的镐京，此时商封王一边在应付东夷之乱，一边酒池肉林，无心应对周族带来的危险。

4、孟津观兵

在周族正式伐商之前，周武王在孟津（今河南洛阳）做了一场军事演习检验自己的号召力，此时商纣王因荒*无度已失人心，这次演习中来了800多名想要一起伐商的诸侯，但因一些大诸侯未到场，演习并未有更多举动，但为之后正式伐商打下基础。

5、牧野之战和周朝建立

在孟津观兵的2年后，周武王感到时机已经成熟，在公元1046年正式率兵与之前集结的诸侯一起向商朝发起进攻，同盟军队人数在5万以上，此时商朝主要军队还在征伐东夷不能及时赶回，商封王只能临时拼凑出一只由奴隶和俘虏组成的17万大军来应对，两军交战于牧野（今河南省淇县以南、卫河以北地区）。

在牧野之战中，商军本身就对商纣王不满，故集体倒戈帮助周族反向开路，周族由此以少胜多战胜商朝，进入朝歌，取代商纣王，正式建立周朝，结束了商朝长达500多年的统治。

6、周公摄政

周武王建立周朝后不久便去世，继位的是他的儿子周成王，刚继位时周成王还很年幼，由周武王弟弟周公掌管朝政，在他执政期间分封诸侯、平定内乱，建都洛邑，推行德治，制定礼乐，周公不仅带领周朝蒸蒸日上，而且奠定了各种影响后世的制度。

7、成康之治

在周公摄政7年之后还位给周成王，在周公打下的基础上，在周成王和他的儿子周康王以身作则的带领下，周朝开创盛世局面，从公元前1042年至公元前996年的四十六年间，天下安宁，刑错四十多年不用，后世称作“成康之治”。

8、昭穆时代

在成康之治之后，周昭王和周穆王先后继位，到周穆王的时候，他在位时间长达55年，周朝盛世达到顶峰，但周穆王为了宣扬国力，经常对外征伐，尤其是西北的戎狄部落，引起戎狄的强烈反击，为周朝后世埋下隐患，也正是从那时起周朝由盛转衰。

9、衰落时代

在周穆王之后，共王、懿王、孝王和夷王先后继位，称作中期四王，周朝的国力逐渐哀弱，之后又经历以下3个阶段。

周厉王横征暴敛：周厉王在位期间派人监督社会舆论，造成“道路以目”现象，最后引起大规模的群众反抗，周厉王因此不顾王位仓皇迷走。

共和行政：在周厉王逃走的14年期间，太子又无法名正言顺继位，周朝群龙无首，诸侯们商量一起共同代理执政，史称“共和行政”。

周宣王短暂复兴：等到周厉王去世之后，他的儿子周宣王正式继位，他吸取了父亲的教训，上任后励精图治，周朝迎来一小波复兴情。

10、周幽王烽火戏诸侯

在周宣王之后，西周迎来最后一任君主一周幽王，典故“烽火戏诸侯”正出自于他，为博取爱妃褒拟一笑，多次点燃了只有外敌入侵时才能点燃的烽火台，上演了真实版“狼来了”的故事，等到外部敌人正式入侵时，诸侯们已不再帮助周幽王，西周因此陨落，之后周平王继位，国都迁至洛阳，东周拉开序幕。

三、西周贡献（1）

1、周公摄政

周公辅佐周成王摄政7年，除了平定内乱之外，以下三大举措对后世影响深远。

分封制和宗法制：在西周建立早期，商朝依然具有大部分的旧族势力，周朝并没有完全掌控，周公为了加强统治，推出分封制和宗法制。

分封制是周朝派出自己的代表或是亲信到各地去建立诸侯国，每个诸侯国代行周朝的统治，不仅帮助周朝管理商朝遗民，而且也为了防范外部部落的侵犯！而宗法制则是确定嫡长子为大宗，其余诸子为小宗，通过血缘关系来加强管理的稳定性以及内部凝聚力。

建立东都：西周建立之初的都城是镐京（今陕西西安），地处偏西，周公为了加强管理，在当时国土的中心洛邑（今河南洛阳）新建第二个都城作为东都，也叫做成周，与西部的镐京遥相呼应。在西被灭亡之后，洛邑也成为了东周的都城。

制定周礼：周公制定了“经礼三百，曲礼三千”的周礼，涵盖了上到国家大事，小到生活节点的各个方面，包括了吉礼、嘉礼、宾礼、军礼、与凶礼的五礼体系，明确指出人们必须遵守的道德规范和行为准则，周礼的诞生不仅推动了周朝内部秩序的稳定和谐，更是奠定了中华礼仪文明的根基。

四、西周贡献（2）

1、工业

在西周，比起商朝手工业更加细化，有众多具有专门技艺的工匠，号称为“百工”，在这些行业中，青铜器依然是最重要的部门之一，西周出土的青铜器数量远超商朝，而且因为分布广泛，已经开始逐渐具有各种地方特色。

而在陶器上，技术比商朝更加成熟，种类更加多样，涵盖饮食多个方面，主要以灰陶居多。另外也有出土很多原始瓷器，是中国瓷器史重要阶段。

2、农业

在西周，随着铜制农具更广泛的应用，西周农作物品种和数量都有增加，诗经中《周颂·丰年》中就曾捉到:丰年多黍多称，亦有高廪，万亿及秭，为酒为醴，表达出西周丰收的场景，粮食越酒又甜又香，下图为西周酒器之一。

3、文化

在西周，文字上主要是沿用商朝的甲骨文，并且刻在青铜器上的金文更加流行;在礼乐上，因为周礼非常繁缛，已经出现专门的职官管理礼乐和编舞，而在祭祀上，从商朝的迷信尚鬼到西周开始更多祭祀先祖，宣传德治思想。

五、西周人物

1、姜子牙

姜子牙，姜姓名尚，被后世尊为百家宗师，有著名的姜太公钓鱼，愿者上钩的典故，相传姜子牙在河边用没有鱼饵的直钩来钓鱼，被路过的周文王发现，在上前询问原因的时候，文王发现姜子牙才华横溢，满腹韬略，故一拍即合，姜子牙开始辅佐周文王，在文王去世后，继续辅佐周武王，最终打败商朝、开创周朝。

2、周公

周公，姬姓名旦，是周武王的弟弟，在《尚书大传》中曾评价周公：一年救乱，二年克商，三年践奄，四年建侯卫，五年营成周，六年制作礼乐周公被后世尊称为“元圣”，是孔子的榜样，儒家的源头，在周朝建立之初，不仅通过一系列制度奠定了周朝的根基，而且制定了系统的周礼，保证社会秩序的同时，更奠定了礼仪文明的根基。

六、西周著作

1、《周易》

周易被誉为群经之首，大道之源，作者是姬昌（周文三日王），相传姬昌在被商纣王关押时根据伏羲氏的先天八卦推演出六十四卦，每卦六爻，一共三百八十四艾，并且分别配上是否吉凶的卦辞和爻辞，内容博大精深。

当时古代因科学落后，人们更多会根据占卜来预知未来走向或是事情吉凶，而周易则正是古人总结事情背后规律的书籍，对后世各个领域都有非常深刻的影响。

2、《诗经》

诗经，五经之一，是中国古代诗歌早期一部总集，收藏了从西周初年到春秋中叶的诗歌，共计311首。内容上分为《风》、《雅》、《领》3个部分，而在手法上又分为赋、比、兴，统称六义相传西周时期就设有采诗官，会深入民间收集民间歌谣，把那些反应民间生活的欧谣编成曲子唱给当时的天子听，以此作为执行制度的参考依据。

七、西周燕都遗址博物馆

西周燕都遗址博物馆位于北京市房山区琉璃河镇董家林村，是西周燕国所在地，在里面展示了西周时期燕国的文物，包括堇鼎伯矩鬲、克盉等代表西周的重要文物，上面的铭文记录了周王封召公长子克为燕侯的事情。

关于“一文带你深入认知理解阿里的政委体系”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！